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们将给媒体和公众一个明确的说法。”近日，在被问到百思买的回归计划时，五星电器新闻发言人、副总裁景星如是说。自2011年2月百思买宣布撤出中国市场，并撤空相关管理人员后，这家被百思买全资收购的中国家电连锁企业，就一直被追问着类似的问题。不过在很多家电行业人士看来，百思买这家全球家电连锁大鳄回归与否已经廉江风源车间环保空调/厂房降温专家     不再重要，此前的退出已经使其经营多年积攒的客户和品牌挥霍殆尽。“我从未在价格如此敏感的市场上工作过。”百思买最后一任中国区总裁宋大卫曾如此感叹，他将退出的原因归咎为模式不能适应中国市场。

廉江风源车间环保空调/厂房降温专家     但业内专家刘步尘认为，“对于连锁企业来说，规模上不去，只能提高单店盈利来摊薄成本，但百思买两者都没做到。”百思买“买断经营”和自聘销售员的零售业态，使得他们的开店成本居高不下。

廉江风源车间环保空调/厂房降温专家     与沃尔玛的模式类似，百思买通过规模采购低价买入供应商的产品，然后利用自有员工加价销售，赚取其中的差价。依靠这种商业模式，成立于1966年的百思买成为了零售额400多亿美元的零售巨头。

廉江风源车间环保空调/厂房降温专家     进入中国市场的同时，百思买也带来了其在全球市场的“成功经验”。但是中国家电零售业，盛行的则是另一种商业模式，零售商通过租来门店，转租给不同的家电供应商以收取租金，从供应商的销售额中提取相应比例的利润。

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